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中层领 导如何成长为高层领 导?关键就看这六个方面

2023.02.01
阅读:160次

/马梓开

话说你已经做了五年的中层领 导了,如何获得进一步的晋升呢?如何从一个部门领 导成为公司的高层管理人员呢?

在我看来,想成长为高层领 导,关键看眼光和视野,看决策能力,看对于公司的忠诚,看目标达成力,看个人的发展弹性和可塑性。

01 高层领 导需要更好的眼光和视野,需要较大格局

作为中层领 导,工作通常是基于部门工作的开展;而高层领 导,则需要具有全局思考能力。高层领 导需要判断趋势,需要具有超前眼光,需要更大的视野。

在判断趋势方面,高层领 导需要判断行业趋势,需要判断管理趋势,需要判断企业发展在行业中的位置以及可行的上升方向。如果没有好的预见力,没有好的趋势判断和分析能力,想成为高层领 导是比较费力的。

在超前眼光方面,高层领 导需要分析公司发展的未来可能,需要结合公司发展战略分析公司如何能够得到更好的发展,需要具备未雨绸缪的能力,需要更好地收集和网罗人才。

在视野方面,高层领 导需要具有更高更广阔的视野。需要具备一定的融会贯通能力,需要以更高的格局来面对企业发展的需要,面对个人存在的提升空间。什么叫大格局?那就是能站在企业发展的角度思考问题;能站在行业发展的角度看待问题;能站在优化系统管理的角度分析问题。

想从中层领 导上升为高层领 导,就需要从上述方面磨炼自我。先有上述各方面的素质和能力展现,才可能被公司高层留意到。如果只是从部门工作出发的部门主义思维,那是很难获得高层青睐的。

02 高层领 导需要更为出色的决策能力

中层领 导重在执行。虽然决策也在做,但是多数是部门工作的需要。而高层领 导需要的决策,事关全局,对决策力的要求更高一些。

作为想升级的你,现在就可以着手分析一下公司的战略决策是怎么做出来的?在做出来的过程中都做了哪些基础工作?这些决策是如何被执行得,如何被推动的,效果是如何被衡量的?

当你拥有出色的决策能力之后,你分析问题的能力,你判断问题的能力,你预测事项的能力,你看待问题的角度,你把握和控制局面的能力,都会上升N个台阶的。

你自认为自己的决策和现在公司中的高层相差多少?罗列出来,找出自己在决策方面的差距,逐步把决策能力提高起来。如果你不善于决策,如果你优柔寡断,如果你在决策中不断反复,如果你无法做出相对*的决策,那么你就要好好分析一下,如何来进行改观?

03 岁月在变,唯忠诚不变

作为高层领 导,一举一动,都可能影响到公司的经营和发展,影响到公司的品牌和形象。所以,就算没有人说,高层领 导对于公司的忠诚,对于老板的忠诚,对于自身工作的忠诚也是不可或缺的。

你对公司是不是百分百的忠诚?你对老板是不是百分百的忠诚?你是不是以公司的经营作为自己的事业?如果公司交给你,你打算如何用什么样的人?当你想透彻了这些问题,你的忠诚度就可以清楚展现出来了。

对公司忠诚,拥有良好人品,拥有良好的道德感,拥有较高的责任感,这是成为高层领 导的必备条件。你会发现,老板身边的高层,在忠诚层面,几乎如出一辙。他们的能力或者很出色,或者不算很出色,但是忠诚度是无可挑剔的。所以,如果你在工作中能展现出良好的忠诚度,能展现出对公司工作的高度责任感,那么恭喜了,你迟早都会被老板视为核心骨干人员的。

04 目标达成力,你能力与核心竞争力的*佳体现

我们会发现,绝大多数公司,都是以目标达成力来判断中层人员的能力的。你的能力和水平,你的核心竞争力,就体现在对于目标的达成力上,就体现在对于目标的超额达成能力上。很多人从普通员工晋升为中层,靠的就是业务能力;而从中层升为高层,业务能力也是必不可少的一个方面。虽然作为普通员工、作为中层领 导、作为高层领 导的业务能力内容和范畴完全不同。

只要你有能力达成看似难以达成的目标,只要你善于推动部门人员实现更好的业绩,只要你善于克服重重困难达成更好的目标,那么你就可能成为选拔高层领 导时的候选对象之一。如果你连中层岗位上的目标都无法达成,公司高层怎么可能相信你具有达成高层领 导的能力呢?董明珠也好,杨元庆也好,不都是因为在自己的业务方面做得非常出色而被高层相中的么?

05 发展弹性和可塑性,决定了你的成长高度

一个能成长为公司高层的人,一定是一个不断磨炼自我的人,一定是一个不断提高自我的人,一定是一个具有深度思维能力的人,一定是一个善于学习和改变的人,一定是充满弹性和可塑性的人。他思维活泼,从不会封闭自我;他注重提升,始终在否定自我中不断前行。他敏锐的思维,总能看到问题的关键;他在资源整合与协调沟通方面的能力,总能令人耳目一新;他善于坚持,也善于妥协,他总能找到更好的前行道路,愿意为此付出艰辛努力和探索。想想看,你是否会限制自我的发展?是否会限制自我的思维?是否会不思进取?是否会固执己见?你的可塑性如何?你的适应能力又是什么样子的?

06 团队评价,自身风格与其他

当然,还有个不可忽视的问题,那就是别人是如何评价你的?你的团队人员是如何评价你的?是给你帖什么样的标签的?你的上司是如何评价你的?你的客户,你身边的朋友是如何评价你的?种种评价的综合,就是你的标签,就是你的风格。就算你心中想他们说的不像是我,但是那就是真实的你。所以,想成长为高层人员,必须留意给别人留下你想要留下的良好印象。比如稳重、冷静、可靠、敏锐、睿智、专业、责任感强等等,这些应该成为你的标签,应该成为别人眼中的你的画像。因为想成长为高层,你需要自己的风格,需要有自己的气场,需要在人群中显得卓尔不凡,需要有你鲜明的个人特色。同样,你需要得到别人的尊重,需要得到别人的信任,需要得到别人的好感(当然不是每个人对你都有好感),需要得到多数人的高度认可。

只要你具有超凡的眼光,具有全局思考和判断能力,具有较好的目标达成力,决策能力突出,而且非常忠诚,得到团队和高层的良好评价,那么你升为高层领 导,那是迟早的事儿!


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